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譚丁現(xiàn)場督導(dǎo)省直公共服務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)用房項目安全生產(chǎn)及施工建設(shè)進度
發(fā)布時間：
2025-03-06 17:00
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3月5日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁現(xiàn)場督導(dǎo)省直公共服務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)用房項目安全生產(chǎn)、文明施工、建設(shè)進度等工作，提出整改要求。集團總工程師董范君，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營參加。
譚丁來到項目現(xiàn)場，細致檢查項目外圍圍擋、外墻施工工藝、主體結(jié)構(gòu)、材料堆放區(qū)等重點區(qū)域，詳細了解施工工藝流程、安全防護措施及關(guān)鍵節(jié)點進度計劃等情況。針對項目當(dāng)前施工階段特點，強調(diào)要嚴(yán)格把控外墻裝飾面層平整度，保證防水施工質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。關(guān)于安全生產(chǎn)工作，他強調(diào)，一是要壓實責(zé)任，筑牢安全底線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強高風(fēng)險環(huán)節(jié)的動態(tài)管控，常態(tài)化推進安全文明施工，打造綠色工地樣板。二是要強化管控，樹立精品意識。嚴(yán)格按圖施工，重點加強關(guān)鍵工序的工藝監(jiān)督，依托BIM技術(shù)優(yōu)化管線綜合排布，以技術(shù)創(chuàng)新推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。三是要科學(xué)統(tǒng)籌，確保高效履約。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，提前制定雨季施工應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化人材機調(diào)配，確保主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)戎匾?jié)點如期完成。
省直公共服務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)用房項目將以督導(dǎo)為契機，錨定“數(shù)字政務(wù)示范高地”建設(shè)與“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)雙目標(biāo)，持續(xù)完善“日巡查、周例會、月評比”管理機制，通過BIM+智慧工地系統(tǒng)，構(gòu)建“問題發(fā)現(xiàn)-整改銷項-效能評估”全鏈條管理體系，打造彰顯新時代特征的智慧政務(wù)標(biāo)桿工程，為全省政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的樣板經(jīng)驗。
集團黨群綜合部、安全質(zhì)量部、工程建設(shè)部，三分公司相關(guān)負責(zé)人參加。（劉川楓）
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