魯文斌赴新疆短期工作

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2025-07-05 15:00

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為常態(tài)化落實(shí)“走找想促”活動(dòng)要求，7月2日至4日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魯文斌率隊(duì)赴新疆短期工作，與新疆天山鋁業(yè)集團(tuán)共商深化合作，調(diào)研督導(dǎo)天山鋁業(yè)140萬(wàn)噸/年電解鋁綠色低碳能效提升項(xiàng)目建設(shè)，參加集團(tuán)在疆企業(yè)調(diào)研座談會(huì)，并在新疆分公司召開(kāi)“走找想促”專(zhuān)題調(diào)研會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營(yíng)參加。

會(huì)上，新疆分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作情況，魯文斌與分公司班子成員一一交流，全面了解分公司發(fā)展成效及存在問(wèn)題，對(duì)奮戰(zhàn)在新疆邊陲的員工表示敬意和感謝，鼓勵(lì)分公司堅(jiān)定信心，化壓力為動(dòng)力，齊心協(xié)力，再創(chuàng)出色業(yè)績(jī)。立足分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，魯文斌提出四點(diǎn)要求：

一是千方百計(jì)解決遺留問(wèn)題。新領(lǐng)導(dǎo)班子要有“新官必理舊賬”的擔(dān)當(dāng)，對(duì)外要借助公司資源優(yōu)勢(shì)，以法律手段為支撐，對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取訴訟追償措施；對(duì)內(nèi)要與分包分供單位開(kāi)展成本壓降談判，并對(duì)管理瀆職、以公肥私等違規(guī)行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，實(shí)現(xiàn)止損與肅紀(jì)雙突破。

二是多措并舉開(kāi)拓新疆市場(chǎng)。抓住“一帶一路”的資源稟賦，將區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深耕能源、化工領(lǐng)域；依托天山鋁業(yè)項(xiàng)目打造標(biāo)桿工程，深化“二次營(yíng)銷(xiāo)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集群化拓展；聯(lián)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部品牌及資源，探索市政、水利等民生工程領(lǐng)域，形成多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展格局，打造西北區(qū)域市場(chǎng)特色名片。

三是全面提升項(xiàng)目管控水平。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，構(gòu)建“三位一體”管控體系。在安全質(zhì)量方面推行“隱患排查清單制”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿施工全周期；在成本管控方面建立“量?jī)r(jià)雙控”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，從預(yù)算編制到結(jié)算審核形成閉環(huán)管理；在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面落實(shí)“開(kāi)源節(jié)流”雙舉措，通過(guò)現(xiàn)金流精細(xì)化管理提升項(xiàng)目盈利能力。

四是健全體系強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。實(shí)施“引育留用”人才措施，加大新疆本地人才招聘力度，建立“項(xiàng)目實(shí)踐+導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；以歷史遺留問(wèn)題處置和復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)為“練兵場(chǎng)”，培育自有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；完善新員工職業(yè)規(guī)劃體系，建立“急難愁盼”問(wèn)題快速響應(yīng)機(jī)制，以“事業(yè)留人+情感留人”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

針對(duì)分公司發(fā)展現(xiàn)狀，王江營(yíng)要求分公司直面發(fā)展歷程中的挫折與彎路，要加強(qiáng)信心，以天山鋁業(yè)項(xiàng)目為新起點(diǎn)，開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展空間；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)好新形勢(shì)政策、新領(lǐng)域技能，做好項(xiàng)目管控，提升綜合素養(yǎng)；要加強(qiáng)落實(shí)，以強(qiáng)烈的執(zhí)行與落實(shí)意識(shí)，打造出色業(yè)績(jī)，彰顯能力水平；要加強(qiáng)履職，以責(zé)任為基石，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建高效協(xié)作的組織生態(tài)。

會(huì)上，魯文斌還與10名青年員工開(kāi)展面對(duì)面座談，青年們結(jié)合自身崗位實(shí)際，分享了在項(xiàng)目建設(shè)中的工作感悟、成長(zhǎng)困惑及對(duì)公司發(fā)展的建議。魯文斌逐一回應(yīng)青年訴求，鼓勵(lì)他們以“闖勁”破局、以“韌勁”扎根，在“一帶一路”建設(shè)中書(shū)寫(xiě)青春答卷。

新疆分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（李樹(shù)馨宋夢(mèng)雅曾靜）

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